如何评估代理商,初创企业和大公司的UX工作

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搜索您的第一个 用户体验 工作很重要。如果它’将会消耗您一天至少8个小时的时间, 每一个 ,对于下一个X 年,您最好知道您想要什么,以及您’re going for.

在求职中,您’会遇到众多寻求UX人才的公司–但大多数可以分为3类: 代理商, 初创公司企业的 公司。

用户体验B-代理商-初创公司-公司职位

免责声明:在我开始之前,我只想说一下我将进行概括(尽管是有见识的)。每个工作和每个公司都不一样,’当您阅读职务说明或与各公司的员工交谈时,这些信息就会被告知。

那是什么,在这篇文章中我’将通过以下6个标准对每种UX作业类型进行概括:

  1. 技能专长
  2. 各种项目
  3. 官僚
  4. 工资& Benefits
  5. 稳定性
  6. 工作与生活的平衡.

我的发现…

标准代理商初创企业企业法人
技能专长低– 中
各种项目
官僚低– 中
工资& Benefits低– 中
稳定性低– 中
工作与生活的平衡低– 中低– 中

现在我’将介绍每种公司类型,并解释为什么我提供这些分数。

在代理商处使用UX用户体验B代理商

典型的代理业务模式: 与客户签订合同,然后分配或雇用合适的人才来完成这些合同。有时称为雇佣军模型:您是受雇的枪手,’被分配来完成工作并使客户满意。

技能专长: Low – 中

客户需求决定了所需的技能 对于每个项目。代理商中的大多数UX工作需要低技能专长,这意味着 优秀的UX通才 有一些特色(“T-shaped”).

中:有些代理商可能会根据所服务的客户/行业聘请高度专业化的职位;例如,与编辑领域的客户打交道的人(《洛杉矶时报》,Wired.com)将很适合雇用一位 内容策略师.

各种项目

大概 在代理机构(尤其是在UXB中)工作的最大优势在于,您可以从事各种项目。这非常适合获得经验 不同的行业,使自己面临各种各样的UX设计挑战’d通常面对一家单一产品的公司或初创公司。

记得 研究代理机构服务的公司类型。一些机构非常专业。示例:如果您对汽车行业不感兴趣,并且您的代理商以与大型汽车品牌合作而闻名,那么请不要’如果你不抱怨 负责长期汽车账户。

除此之外,在大多数代理商中工作可以为您带来奢华 知道那里’s an end。生物医学账户不是你的事吗?交付给客户的时间为3周。爱你的消费者应用程序’ve been designing for? 那’也会结束。

官僚: 低– 中

注意:我将像埃森哲这样的大型咨询公司放在公司而非代理商的类别中。

许多 数字代理商享有平坦的层次结构和繁琐的繁文,节,“一切完成工作”态度。但是,这需要通过良好的管理和工作利用来平衡;一世’宁可拥有更多的官僚机构,而不是应对因规划不当而导致的最后一刻的头痛。

一个小但重要的一点: it’如果计费时间不合理,将会影响您的日常生活。 没有人 喜欢完成辛苦的一天’手动输入您所做的工作以及您在每个任务上花费了多少小时()。对于合同/自由职业者尤其如此。

工资& Benefits: 中

It’混合。一些代理商愿意为他们的UX人才投入最高的资金&管道,而其他 仍在弄清楚如何处理UXer。这也取决于每个角色–如果UX用户面对客户并且可以戴上项目/产品经理,那么薪水应该反映出责任的增加。

稳定性: 低– 中

人们总是在代理机构中来来往往。 部分原因是代理机构倾向于 雇用很多合同&在需要的基础上担任自由职业者。这完全 在雇佣军模型中很有道理。

如果代理机构失去了大客户,则可以期望缩小规模。

(旁注:据一些 统计,美国40%’的劳动力将在2020年成为自由职业者。)

工作与生活的平衡: 低– 中

工作与生活的平衡 取决于客户的状况&项目由代理商管理。如果客户不满意并要求在最后时刻进行更改,请期待深夜并赶紧工作。对能够智能地管理客户的代理商表示敬意&工作流程,并为员工提供体面的工作与生活平衡。

在启动时使用UX用户体验B启动

注意:这是专门针对那些没有’没有足够的资金(请参阅:大多数创业公司)。 AirBnB和Dropbox等成熟阶段的初创公司与Corporate属于同一类别 公司在本文中。

技能专长: Low

I’之前已经提到了这一点,但是初创公司需要运作的规模和速度要求人们 可以戴很多帽子的人。初创公司的UX设计人员可能希望进行UX Design + 视觉设计 +前端代码。大多数创业公司’还没有愿意花钱给某人’s very specialized – they’重新专注于将产品快速运送到那里– if not desperate – cadence.

各种项目: Low

在初创公司工作通常意味着开发一种产品–90%的时间是创业公司 is 产品。整洁的是,初创公司的UX设计人员经常参与决策 从构思到(希望)完成的产品功能和构想。此外,以产品为中心和新产品开发可以增加您的工作生活。

但是不要’除非您相信初创公司的使命和问题,否则不要加入初创公司’尝试解决问题,或者每天花费大量时间在某件产品上进行用户体验工作,那会让您感到无聊。

另一方面,大型公司中的项目可能会沦为图形&不论您是好是坏,都可能会聘请行销设计师。为初创公司做好UX工作不仅意味着使核心应用程序正常运行,而且还包括网站&营销资料– that’这是用户体验的全部部分。

Bureacracy: 低

那里’大多数小型创业公司没有时间或空间来进行官僚作风–如果有,请不惜一切代价避免。您’d与其他人一起开发核心功能集 高管(如果不是CEO),可以自主做出重大设计决策。

工资& Benefits: Low – 中

小型创业公司获胜’不一定会让你下雨,但早期业务的好处在于股权和认可度 您可能会为成功的产品做出贡献。那’s why it’相信您的创业公司至关重要’re working for.

对于那些谁一定要努力 leave their startup – 和 the equity –直到7个月后才进行首次公开​​募股。再说一次,你不 ’不想为了IPO而坚持下去’ll never happen.

稳定性: Low

The hard statistic is that most 初创公司 fail. 那 makes 初创公司 score lowest on job stability compared to 代理商 和 bigger corporations.

再说一次’关于任务和目的。如果您觉得自己有机会通过一家有50%失败机会的初创公司来改变世界,那么与在一家公司工作相比,还是值得的 您感觉没有亲和力的大型,稳定的公司。

工作与生活的平衡: Low – 中

与在初创公司工作的人交谈时,我得到了一般的感觉 is 生活。您的生活将围绕产品发布和修订。您可能实际上拥有产品的整个用户体验,而增加的责任感转化为时间&办公室的能量。

这不是 ’一定不好。通常,可以在一个试图改变世界的小型团队中建立最紧密的联系,也许您会赢了’记住将午夜的石油燃烧一周,直到发射日,与您认为很棒,有才华和有趣的人一起。

只是不要’和你可爱的同事约会,’cause there’在公司中只有10个人。

在(Big)Corporations的UX中工作用户体验B企业

这是专门针对具有UX实践并认识到用户体验价值的大型成熟公司。例如Yahoo,Microsoft,IBM和Salesforce。

那里 are many large corporations 只是风靡一时,用户体验很重要,只有2名员工– we’在这里不谈论这类公司 您很可能最终接受一个人的采访。

技能专长: High

更大的公司=更大的预算=更大的团队=更多的专业化。如果你’如果是某个领域的专家,或者真的只想拥有设计过程的一部分(例如视觉设计),那么大公司可能正在寻找像您这样的专家。预算增加也意味着与用户体验领域的一些顶级专家一起工作,从用户研究人员到信息架构师再到 易用性 分析师。

各种项目: Low

大公司的UX专业人士 可能会拥有一种主要产品,并且大部分时间都专注于该产品。例如,我在索尼工作的朋友拥有Playstation Now体验的大部分内容,但是 不太可能被分配 on 该产品(尽管很大)之外的任何东西。

官僚: High

电子邮件。会议。多层次的管理和沟通。它’在不经历官僚主义水平提高的情况下,经营一家大公司非常困难。在一家大公司工作的用户体验设计师同行评论说,“线框/设计部分实际上很简单…我大部分时间都在尝试让其他人做事情/推动项目前进。”

当我刚开始在代理机构工作时,我个人对此感到非常震惊:在某个早晨, 我打开Outlook并看到0封新电子邮件。如果这是我上次公司工作时发生的,那意味着我的互联网连接已断开。

工资& Benefits: 高

让’s put it this way –大公司更倾向于提供 401ks(甚至与他们匹配),发放年度/半年度奖金,甚至在假期可能关闭一周半 in addition to vacation time. 那里 are also nice perks like getting education reimbursements, 和 all of healthcare costs should be covered.

另一方面,起薪可能更高,但年薪增长可能低于预期。一样 工资上涨;由于设定了预算水平,大公司将 真 必须证明支付一个人比其他人高(或低)的合理性 具有相同的职务。

稳定性: High

大公司–特别是在股票市场上市的公众股票– are likely to 待一会儿并大量投资于员工。可能很多 在大公司解雇某人(对 人力资源和法律问题)。

工作与生活的平衡: High

并不是说没有在大公司工作的人受到压力,而是相对于有客户需求的代理商和被迫抓狂的初创公司而言,大公司的工作周期更具可预测性。他们通常也坚持9– 6 work schedule.


那里 are exceptions to each 和 每一个 one of the above points… 帮我一个忙,然后点击下面的这份调查表分享 您的 经验。

Fun-UXB-调查图形模板

如果你’曾经在代理商,初创公司或大公司从事UX工作, 填写每个条件在您的经历中的排名(例如,薪酬&初创公司的收益高吗?公司的官僚主义低下?)

如果你’如果您感到很慷慨,则可以返回调查并针对您每个代理商,初创企业和公司的经历填写回复’ve had.

谢谢!

关于作者

盎司

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Oz首次创建UX Beginner是一种记录自己成为UX设计师的旅程的方式。现在,该站点通过UX职业资源,文章和课程,帮助成千上万的专业人员过渡到用户体验领域。

8条评论 “如何评估代理商,初创企业和大公司的UX工作”

    1. 多样性非常重要,是公司的一部分’的文化。我最好的猜测是,在初创企业,大公司和代理商之间进行比较时,多样性将部分取决于公司中有多少员工

  1. 嘿,谢谢您的详细见解!我曾经为一家不在本文范围内的大型公司工作,因为它们很老套,实际上没有’重视UX,例如Google或Yahoo。 用户体验团队(当时不是我)由两名UX设计师组成,由所有项目共享并参加人类已知的所有会议。他们俩一开始都很热心,两年都辞职了’精疲力尽的时间。一世’m sure this isn’当公司重视用户体验时,但对于他们而言,工作与生活之间的平衡就很低。

    1. 那’绝对是可能发生的情况–甚至已经存在很长时间的大型企业公司的设计水平也可能较低& 用户体验 maturity.

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