供应链中断 + COVID-19 期间

审查对供应链中断的战术响应和在快速开发解决方案时采取的关键行动。

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冠状病毒严重扰乱了全球供应链。美国的医疗机构很快意识到他们没有足够的个人防护设备,mg娱乐娱城线路检测些设备是在中国和其他也受到冠状病毒影响的国家制造的。 新冠肺炎 预计将扰乱工业化国家之间的计算机、电子产品和汽车供应链,包括中国最大的出口伙伴美国、日本、德国和韩国。在一个 民意调查 根据供应管理协会的数据,近 75% 的公司报告称,与冠状病毒相关的运输限制相关的供应链中断有一定的连续性。根据病毒的演变方式,它可能会对全球制造和服务造成重大破坏。

新冠肺炎 期间对供应链中断的战术反应

对于尚未考虑(或包括在其计划中)破坏其供应链的地区或国家事件的公司,该组织的生存可能取决于其快速了解哪些业务是关键的业务并确定供应链依赖关系的能力。从那里,他们可以快速开发有效的供应链解决方案。需要考虑的关键行动包括:

  • 快速评估哪些产品有需求并且都可以生产 and 递送
  • 确认供应链交付必要产品的能力
    • 联系与所需产品/服务相关的主要和替代供应商,了解他们提供所需商品和服务的能力
    • 根据需要签订额外的原料容量、储存和配送能力合同
  • 确认、制定和执行关闭供应管道中不必要项目(员工、服务、产品)的法律规定
  • 管理现金流
    • 谈判新合同以延长付款交付
    • 查看缩短客户付款到期日的机会并为提前付款提供折扣
  • 即兴获取关键商品或服务的新方法
    • 联系竞争对手以审查获取或提供过剩库存、服务或存储容量的机会
    • 重新访问以前可能因定价或产能问题而被忽略的本地采购选项
    • 重新考虑以前的采购限制与当前环境(经济订单数量、准时交货等)
    • 评估和分发来自其他公司站点的关键库存项目
  • 重新审视采购协议流程
    • 简化形式条款和条件
    • 快速跟踪审查过程
    • 确保财务授权级别的下放反映运营需求和合同成本的变化

计划如何提供帮助?

全球大流行的影响是不可否认的——确保能够在供应连续性的情况下满足需求具有挑战性。供应链的连续性工作很重要,因为越来越多的公司依赖来自中国或其他受 COVID-19 影响地区的全球供应商。mg娱乐娱城线路检测种主要的供应中断强调需要开发或重新审视 业务连续性计划 (BCP) 确定主要和次要供应商以及替代资源。在可能的情况下,通过在事件发生之前识别供应商和替代供应商并与其签订合同,公司可以提高其快速成功响应中断的能力。

在识别关键供应商时要考虑的因素很复杂,远远超出简单的第一眼分析。对业务运营至关重要的特定产品和材料货物的供应商只是分析供应链依赖性的第一层。经常被忽视或未解决的第二层关键供应商是关键基础设施类别的供应商——公共服务、公用事业和区域基础设施服务。例子包括:

  • 卫生保健
  • 公共交通工具
  • 警察、消防和紧急医疗服务
  • 电源
  • 天然气
  • 燃料
  • 电信/互联网服务提供商
  • 运输(空运、海运和陆运)
  • 人员配备
  • 设施
  • 废物管理

BCP 的目的是通过以下方式将业务中断的影响降至最低:

  • 识别关键操作
  • 识别经营风险
  • 确定继续运营所需的关键资源
  • 制定缓解项目和行动计划。

BCP 将事件影响降至最低,并建立临时运营水平和方法,以恢复“一切照旧”的运营水平。 BCP 解决关键员工、设施和设备、信息技术(应用程序、硬件和基础设施)和供应链的临时或永久损失。考虑到外包人员配置、IT 交付、设施和设备的普遍性,在为大流行做准备时关注供应链弹性是当务之急。

展望未来:韧性和

从持续的大流行中可以看出,组织需要不断评估新威胁对其现有业务的影响及其供应链业务连续性计划响应。识别业务中断风险、量化对贵公司的潜在影响、制定缓解策略和在 COVID-19 等情况发生之前进行预先计划是管理风险的关键步骤。通过采取措施稳定供应链运营和实施业务连续性计划,公司将最有能力迎接未来的挑战并取得长期成功。

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