无论您是刚刚开始从事职业 用户体验 ，或者一直从事UX工作，您可能想知道：“UX的职业道路是什么样的？ ”
当我开始 我作为业务分析师的第一份工作，执行团队告诉我，公司有2个主要的职业经历：
- 技术轨道： 成为主题专家
- 管理轨道： 成为经理
当我过渡到UX时，我看到了这两个轨迹如何应用于各个行业。让’看看他们如何在UX设计领域发挥作用。
技术UX轨道
该技术专为希望在特定领域开发专业知识的UX设计人员而设计。
在UX中，可能有人会深入研究 交互设计，用户研究或 设计便利 技能。她始终处于该领域的最前沿，并处于最新工具的顶端& methodologies.
这在软件工程等其他技术工作中很常见。一些程序员对自己的工作感到不可思议，只想继续做些事情。
相关职位
- 首席UX设计师
- 资深的 互动设计师
- 用户体验 SME（主题专家）
技术用户体验者将大部分时间花在 制造 和 在做 。这就要求UX设计人员必须非常动手，才能提高技术水平。
随着时间的流逝，技术领域的人员会积累经验，并有机会领导项目和指导初级员工。
It’通常是在此时，向设计师提供另一个UX职业机会…
用户体验 管理轨道
管理轨道是当雇员最终管理越来越多的人时。他们的大部分时间都花在了 规划，策略 and 通讯 ，而不是这样做和做。
我过去常常美化管理路线，因为攀登公司阶梯似乎是默认选择。
首先成为UX设计器，然后成为高级UX设计器，然后是UX管理器，然后是UX总监。…也许是用户体验副总裁？
然后，我看到了实际经理的日常工作。
设计经理很少进行设计，尤其是在企业中。他们’大部分时间都在开会。他们’重新管理日程，批准休假时间，向执行人员介绍或在全国范围内销售UX，以向组织的其他部门销售UX。
那里’s a whole slew of 非设计 经理处理的BS。一世’我曾多次听到设计经理的来信“我希望我可以回去重新设计。”
但是管理是它自己的设计类型。优秀的经理设计工作环境，以便他们的团队可以交付成果。他们…
- 提前计划并制定团队战略
- 制定设计流程
- 在其他部门之间建立工作关系
好的管理者可以保护他们的团队免受 非设计 废话。他们指导。他们利用团队来做艰苦的事情，并推动团队成员尽力而为。
相关的UX Manager职位
- 设计运营经理
- 用户体验经理/总监/副总裁
- 首席经验官（CXO）
比较技术和管理UX轨迹：
这里’可以帮助您自己做出决定的两个职业轨迹之间的比较：
| 技术轨道 | 经理轨道 |
| 体面的高薪 | 最高的薪水潜力 |
| 专注于深度工作 | 工作是分心的 |
| 管理自己的工作，对 导师初级员工 | 管理人员，流程，招聘 和射击 |
我调查了UXB 脸书 Group，了解哪个UX跟踪了谁’d prefer:
大多数受访者表示’而不是成为主题专家而不是经理。
我的假设是：切换到UX时，大多数人都在考虑这种技巧，而不必考虑管理其他人。它’只有在花费了很多时间在UX工艺上之后，设计师才能更好地了解他们是否’d宁愿成为一个经理也不要。
的 Hidden Third 跟踪
除了技术和管理之外，还有’这是一种新兴的职业发展轨迹，我看到一些（敬佩的）同龄人正在变得如此。那就是 咨询服务 跟踪 .
设计和用户体验顾问能够摆脱常规的公司结构。他们制定时间表，确定自己的费率，并且通常以专家身份来解决特定问题。
考虑这样的人 自由职业者2.0。他们不’只是从事设计工作来支付账单，而是’ve established a brand 这样人们就可以敲门解决特定的问题。的一些示例职位 design consultants I’ve met:
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